欢迎来到华晨宝马
宝马在中国致力于拓展纯电动产品矩阵
为客户提供更多选择，助力可持续未来出行
宝马独创BMW高效动力策略可实现在降低油耗与排放的同时
提升动态性能，释放纯粹驾驶乐趣
通过轻量化设计，为客户带来更低油耗、更长电动续航与更优驾驶体验
华晨宝马与经销商网络开展深度合作
通过实施“领创绿星”项目、经销商赋能计划及环境健康安全提升行动
推动可持续理念延申至消费场景末端
携手国网智慧车联网持续构建高标准的绿色充电生态体系
为新能源汽车提供可再生电力充电服务
推动充电技术研究与创新，推广卓越的充电服务
宝马在中国成立合资公司“逸安启”旗下的充电基础设施
已全部实现100% 使用可再生能源电力
利用创新技术实现灵活、高效的生产
应用数据科学、人工智能、虚拟规划与开发领域的数字化解决方案
最大限度地减少资源使用
力求在实现卓越生产运营的同时，降低二氧化碳当量排放
通过人工智能技术赋能
积极利用数字平台收集和分析能源消耗数据，持续提升能源效率
推动公司运营全流程向更智能、更可持续的能源管理模式转型
稳步推进生产与运营领域的能源结构系统性变革
由化石燃料向可再生能源的全面转型
在所有沈阳生产基地和36个非生产基地采用100%可再生能源电力
持续增加沈阳基地及北京非生产运营地自建太阳能光伏发电站装机量
创新应用中深层地热能，以100%非化石能源
为华晨宝马动力总成工厂及动力电池中心供热
持续推广诸如清洁能源卡车、铁路、海运等低碳运输方式
将氢动力卡车应用于运输零部件和成品车辆
扩大纯电动卡车在售后物流中的使用
在供应商的筛选和管理流程中纳入环境标准
其中可再生电力与再生材料的应用比重已成为采购战略中重要筛选标准
高压电池 (HVB) 电芯供应商在自我生产环节实现100%可再生电力应用
所有生产所需铝锭原材料的供应商已经实现了可再生电力转型
就电解铝供应方面与供应商合作并签署了联合合作备忘录 (MoU)
助力实现汽车铝材生产的低碳转型
一直以来重视对供应商的赋能支持
通过培训、数字化工具及协作平台助力供应商可持续转型
为合作伙伴提供向可持续发展转型所需的知识与数字化工具
并借助碳披露项目（CDP）来评估供应链降碳表现
我们在可持续供应链建设方面的努力和实践获得工业和信息化部 (MIIT) 认可
并荣获“五星级绿色供应链管理企业”证书
着力推进“循环永续”理念融入全产品生命周期，加速可持续材料创新
探索以茶叶为原料的生物基材料应用
同时在内饰部件中引入免喷涂表面材料、轻量化材料及表面激光雕刻工艺
深化与供应商的合作，通过优化旧零配件交易流程
并加强与中央部门的协同，缩短再制造开发周期
显著提升材料回收效率与车辆零部件周转效率
扩大零部件回收再制造规模，
将起动机、交流发电机、电驱动单元等纳入再造件研发体系
推进循环经济模式
即资源高效利用、废弃物最小化及可持续产销模式
我们与供应商紧密合作，持续提高我们在车辆中二次材料的使用比例
实施铝锭废料闭环回收，
提升华晨宝马铝锭铸造车间生产中再生铝锭的使用率
与供应商开展试点合作，轮毂生产二次材料添加比例提升至75%
推广再生热塑性材料于内外部部件（底板、中控台、座椅等）
持续进行退役动力电池中镍、钴、锂的闭环回收，以及二次镍的应用
推进贵金属回收，钯和铑的回收使用率超70%
单台生产水资源消耗量实现连续多年下降
通过构建闭环水循环系统，扩大再生水的使用范围
不断提升再生水在喷漆车间和冷却塔在内的生产过程中的使用比例
将发动机厂产生的陶瓷和铁泥用作水泥生产的原料
喷漆车间的废弃溶剂进行蒸馏再利用，进一步减少挥发性有机化合物 (VOCs) 排放
通过与制造商紧密协作，回收生产过程中的废钢和废铝
再思考：
基于模块化概念引入新型可单独更换部件的塑料通用周转箱，
提升现有资源循环利用率
再减少：
基于轻量化设计的思想, 包装采用精益材料取代钢材，提高物流和运输效率
再利用：
提升周转箱重复利用率：借助标准化流程强化金属周转箱循环使用
增强周转箱灵活性：引进灵活结构周转箱满足多样化需求
推广可回收包装：在沈阳区域分发中心售后零件物流中使用可回收包装材料，
促进一次性包装回收再利用
再回收：
针对非金属包材的回收利用，开展了可行性研究与试点实践
如，在塑料周转箱中混合再生材料、并积极探索塑料与生物材料的有机结合
在范例经销商建筑设计中力争降低生态足迹，循环使用资源
在数百家经销商门店设立动力电池回收间，为客户提供便利的电池回收服务
高压动力电池回收：在中国100%回收退役高压动力电池
高压动力电池再利用：扩大高压动力电池的再利用，用于叉车、托盘车、储能站
通过加速拓展零配件再制造能力与范围，
有效降低生产过程中的碳排放、废水排放及原材料消耗
应用先进的再制造工艺和严苛质量标准，提供高品质再制造零配件
通过精准管理零配件再制造与回收，提升全流程运营效率与可持续性
2007年发起“BMW中国文化之旅”，宝马在中国汽车行业中成为第一
个投身保护中国传统文化事业的汽车公司。引领非遗保护创新、引领
推动大运河文化推广与保护的公益事业。至今已资助、培养、赋能
421项非遗项目，近1000位非遗传承人。
2021年发起“BMW美丽家园行动”，宝马在中国汽车行业中成为第一
个关注生物多样性保护公益事业的汽车公司。支持中国生态文明及国
家公园建设，并先后捐资支持辽宁辽河口国家级自然保护区和山东黄
河三角洲国家级自然保护区。
2005年发起“BMW儿童交通安全训练营”，宝马引领中国汽车行业的
儿童道路安全教育公益事业20载。为中国儿童道路安全教育事业做出
创新性贡献。受益人群超过1亿人次。
2011年，为带动全国范围内BMW车主、经销商、员工及社会爱心人士
广泛参与，“BMW童悦之家”儿童关爱计划正式启动，打造针对中国儿
童发展社会问题的BMW独有的平台式企业社会责任项目，帮助欠发达
地区儿童拥有更平等的教育机会，促进经济欠发达地区的儿童发展。
政府：
支持政府可持续发展目标与可持续发展相关的活动，如“全国低碳日”
非政府组织：
参与联合国可持续发展目标系列报告:《动力电池碳足迹及低碳循环发展白皮书》
行业协会：
与领先商业伙伴合作，举办技术专家会议和研讨会，推动技术交流和加速增长
与智库合作：
中国发展研究基金会支持的研究项目：通过主题研讨会、实地调研和专家访谈，
促进产业链绿色转型
国际可持续移动性研究平台：与清华大学和国际学术界合作，解决与宝马可持续发展
目标相关的关键问题
在全供应链推广使用可再生能源电力，应用再生材料
签订联合合作备忘录确保低碳铝可持续供应
鼓励供应商在整个价值链中履行相关要求
包括ESG风险管理，负责任采购实践等各环节
构建具有共同环境与社会标准价值理念的供应商网络
通过供应链赋能计划，建立知识共享、创新与协作解决问题的平台
举办“宝马中国可持续发展供应商日”和“华晨宝马供应商技术日”等活动
促进与供应商的深度对话与合作，推动可持续实践在供应链网络中的落地
重塑一线员工综合能力
赋能专精于新能源汽车和数字化转型的管理人才
赋能合作伙伴，开启新销售模式，实施品牌零售转型策略
多维度提升经销商EHS管理能力，为客户提供高标准的健康安全环境
“领创绿星” 项目持续深化经销商可持续转型，动态优化可持续实践
以环境友好运营为当地社区及利益相关方创造价值
采用以候选人为中心的招聘策略，逐步完善创新招聘流程，敞开怀抱欢迎更多人才加入
为各级员工提供全面且面向未来的培训课程，促进员工的个人成长和发展
积极提供创新的培训项目，及时，准确地反馈技能进展并不断突破模式、 技术、资源
和参与度的边界，以革新员工的学习体验
包容并珍视每一位员工，将他们贡献的智慧与热情视为发展的基石
多元的视角为我们应对未来挑战奠定了坚实基础
搭建多元的沟通渠道
开展员工调研
增强员工与产品和品牌的联系
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